政绩观是干部从政理念的直接体现，有什么样的政绩观，就会有什么样的发展观。广大党员干部既要做看得见、摸得着、让群众得实惠的好事，也要做一些为后人作铺垫、打基础、利长远的实事。

揆诸现实，一些政绩观发生偏差的现象时有发生。有的不顾客观规律搞“大干快上”，盲目铺摊子、上项目，最终“草草收场”；有的不愿意“理旧账”，乐于重打锣鼓另开张，造成了资源的极大浪费。长此以往，既削弱了干部干事创业的热情，也破坏了当地的政治生态，最终贻误了事业发展。究其根本，还是没有从思想深处厘清显绩与潜绩之间的辩证关系，存在“重显绩、轻潜绩”的思维惯性。

显绩，通常是指看得见、摸得着、可量化的成绩。而潜绩则意味着周期长、见效慢，需要长期耕耘、持之以恒的付出，才能看到的成绩。对于领导干部而言，追求“显绩”容易，追求“潜绩”较难。但愈是面临艰难抉择，越是能看出干部的党性修养，越是能检验责任担当。事实上，“潜绩”是“显绩”的基础，“显绩”是“潜绩”的结果，没有扎实的“潜绩”作为基础，将会导致“显绩”根基不稳、后续乏力，最终难以得到群众认可、经得住历史检验。

评价一个干部是否有担当精神，既要看他有无“挑重担”“打硬仗”的勇气与韧劲，也要看其是否能不计得失、甘为人梯，愿意做打基础、做铺垫等长远之事。党员干部要保持历史耐心和战略定力，既要有一年办好几件事的闯劲，也要有几年办成一件事的执着，不顾一己之私，不图一时之名，把更多的心思和精力放在发展急需、群众急盼、基层急切的事上来，通过一件件小事的量变积累，推动一项项发展要事的质变突破。

推动干部树立和践行正确的政绩观，既需要干部个人清醒认识，也需要组织部门靠前担当。要建立健全体现潜绩成效的考核指标体系，把处理历史遗留问题、提升群众满意度等事项作为考核评价的重要参考，既看“显功”、又看“潜功”，既看发展贡献、也看积难化解，真正给“抓潜绩”的干部吃下定心丸。要探索引入群众评价机制，直插一线、问感于民，在深入基层中看干部的一贯表现，在乡语口碑中考察干部的工作实绩，真正让干部的潜绩通过群众的评价感受体现出来、检验到位。（山嵩）